Asimismo, la confianza y la comunicación entre su líder y los colaboradores deben ser fuertes. Entonces, como líder, ¿serías capaz de acabar con los problemas de comunicación?

¿Existen problemas de comunicación dentro de tu organización?

Un ambiente tenso y cansado ya podría darte la respuesta. No obstante, si ese no es el caso, existen otras señales las cuales te podrían indicar si hay o no problemas de comunicación dentro de tu organización.

5 señales de que existe una mala comunicación

Si en tu empresa surgen algunos de los siguientes ocho conflictos, en definitiva, tienes un problema de comunicación:

1. Problemas interpersonales entre compañeros

Ambiente de tensión, mal clima laboral y una actitud negativa son señales de que tus colaboradores están en conflictos interpersonales. Puedes acabar con este problema abriendo líneas de comunicación entre los colaboradores.

Por ejemplo, el diálogo constante y la retroalimentación podrían acabar con cualquier inconveniente de este tipo.

2. Falta de comunicación y compromiso

Si el personal no se siente parte de la empresa, su compromiso con la misma será nulo. En este caso, transmitir los valores de la empresa a los colaboradores puede llegar a motivarlos.

3. Desmotivación laboral

Cuando un colaborador siente que la empresa no lo necesita, puede llegar a desmotivarse. Si, por el contrario, el líder les demuestra que cada uno de ellos es una pieza fundamental, el desempeño y la motivación irán en aumento.

4. Desconocimiento de los procesos empresariales

Si no conoces el 100% del objetivo de la empresa, ¿cómo puede ejecutar efectivamente sus labores un colaborador? Desarrollar manuales corporativos y capacitaciones constantes puede ser la solución a este inconveniente.

5. Conductas no adecuadas

Desde los colaboradores hasta los jefes. Cuando la agresividad entra en juego, la confianza y el respeto se pierden. Asimismo, la manipulación o la falta de atención ante las órdenes pueden afectar negativamente.

En este caso, estudiar constantemente la conducta de tus colaboradores puede ser la solución. Asimismo, evaluarte y que te evalúen desde otro punto de vista es de gran ayuda para un gran líder.

Acaba con los problemas de la comunicación

Junto con las señales has podido encontrar algunos consejos que te ayudarían en los casos exactos dentro de problemática comunicacional en las empresas. Sin embargo, otros puntos que debes tener en claro son los siguientes. Los problemas de la comunicación acabarán si:

• Escuchas diariamente las quejas o sugerencias de los colaboradores.
• Reconoces las habilidades de cada colaborador.
• Rotas los equipos de trabajo mejorando la confianza y comodidad laboral.

Finalmente, el liderazgo en exceso debe ser eliminado. Ciertamente, la última palabra la tiene el jefe. Sin embargo, puedes escuchar las opiniones y tomar la mejor decisión para todos.

Además, también puedes contar con Vixonic. A veces la mejor opción es utilizar nuestra tecnología, ya que contribuye a mejorar tu comunicación interna e incluso a alinearse con la externa. De hecho, puedes consultar las estrategias de comunicación para el 2023 para complementar.

Puedes escribirnos a contacto@vixonic.com para resolver tus dudas. ¡Aquí estamos para mejorar tu comunicación digital!

La entrada Sé un gran líder y acaba con los problemas de la comunicación se publicó primero en Vixonic.

Existen muchos factores que influyen en el ambiente laboral. Entre ellos encontramos la falta de comunicación, recursos insuficientes, individualismo y prejuicios. Estos factores indudablemente crean un ambiente laboral negativo en el que los trabajadores no se sienten cómodos y no ofrecen su mejor rendimiento.

¿Cómo se ve afectado el clima laboral?

Si en tu empresa el clima laboral es negativo, hostil y el trabajo se procesa de forma muy lenta es porque seguro hay factores internos que están afectando. Es preciso que el departamento de supervisión y recursos humanos se encuentre atento ante esta problemática para solucionarla a tiempo.

Al momento de supervisar los encargados deben aplicar el método de observación. Todos los días deben observar la forma de trabajo de los empleados y la manera de comunicarse entre ellos, seguro allí encontrarán la respuesta. Si la manera de comunicarse entre compañeros es nula seguro el ambiente laboral estará afectado.

También es muy importante que se analice si el personal está conforme con su pago. Muchos trabajadores al no sentirse bien remunerados se sienten desmotivados y no rinden en el trabajo. Tampoco se les desarrolla un sentido de pertenencia con la empresa y esto afecta directamente el clima laboral.

¿Cómo crear un mejor clima laboral?

Hoy en día las empresas conocen la importancia que tiene el ambiente laboral en los resultados de su trabajo. Por tal motivo constantemente planifican conferencias grupales lideradas por psicólogos o algún coach. Estos profesionales tienen los conocimientos y estrategias adecuadas para crear una unión entre los trabajadores y fortalecer sus relaciones.

También los paseos grupales son una excelente estrategia para unificar al personal. Estos paseos ayudan a que estos se conozcan más y compartan intereses en común. Así se sienten identificados entre ellos y al momento de trabajar tendrán un lazo fuerte de compañerismo.

Las reuniones semanales entre los jefes, supervisores y personal laboral también son muy importantes. La finalidad de estas reuniones es escuchar las propuestas de los trabajadores y las inquietudes. Los trabajadores se sienten tomados en cuenta constantemente y escuchados, esto los hace sentir valorados. Esta es una maravillosa y eficaz alternativa para mejorar el clima laboral en tu empresa.

Vixonic te ayuda a mejorar el clima laboral de tu empresa

Los programas digitales se han convertido en herramientas fundamentales para impulsar nuestras empresas. En Vixonic nos ocupamos de proveer a las empresas a través de la tecnología las soluciones más rápidas para lograr una comunicación efectiva dentro de tu empresa.

Conoce más acerca de nuestros productos e invierte en lo mejor de la tecnología para tu empresa. Puedes escribirnos a contacto@vixonic.com para resolver tus dudas sobre cualquiera de nuestros productos. ¡Aquí estamos listos para ayudarte!

La entrada ¿Cómo influye el clima laboral en tu empresa? se publicó primero en Vixonic.

• Adquiera y aumente su confianza y seguridad.
• Sea atractiva.
• Fortalezca su reputación.
• Destaque frente a la competencia.

En un mercado cada vez más creciente y competitivo, las empresas no pueden perder estos aspectos. Pues, sin duda, estarían en desventaja.

Identidad corporativa e imagen corporativa ¿A qué se refieren?

Partiendo de definiciones específicas tenemos que la identidad se refiere a las cualidades propias o que hacen únicas a una persona o grupo. Mientras que la imagen se refiere a la apariencia visual de esa persona o grupo. Entonces hablar de identidad corporativa e imagen corporativa tenemos:

La primera hace referencia a cada uno de los aspectos que definen la personalidad y esencia de la empresa. Es decir, involucra aquellos atributos que la hacen única y diferente del resto del mercado, tales como:

• Filosofía. Posee valores ligados a una misión, visión, propuesta de valor y razón de existir en un mercado.
• Valores. Se mantiene fiel y arraigada a la cultura y a las creencias que la rigen.
• Comunicación. Se inspira en estrategias que transmiten eficazmente su filosofía y valores.
• Estructura organizativa. Posee una línea de trabajo, inspiración y alianza estratégica congruente y acorde a su filosofía.

Mientras tanto, la imagen corporativa se refiere a los aspectos visuales; es decir, aquellos que determinan la forma gráfica de presentarse a su entorno. En otras palabras, la imagen es la representación o forma visual de la identidad. Y esta comprende:

• Presentación verbal. Tiene un nombre, un eslogan y un tono de comunicación específico.
• Presentación visual. Se identifica con un emblema, simbología o logotipo. Además, estos se revelan armonizando un estilo y un diseño cromático y tipográfico.
• Presentación auditiva. Se asocia a detalles sonoros o playlist.
• Interacción y reputación apoyada en plataformas de posicionamiento, de comunicación, de intercambio social y de fidelización del cliente.

En resumen

La identidad corporativa e imagen corporativa se diferencian en que: La identidad se relaciona a cómo la empresa se ve a sí misma, a lo que ella es y se enfoca en proyectarlo. La imagen se relaciona a cómo el público percibe a la empresa, a lo que este cree que es y se enfoca en reflejar la identidad.

¿Para qué tener identidad corporativa e imagen corporativa definidas?

Cuando una empresa sabe quién es, qué desea, con qué se identifica y cuál es su aporte de valor, entonces proyecta un mensaje claro. Y cuando el consumidor recibe este mensaje claro y genuino, sucede que:

1. Lo cree.
2. Confía en ello.
3. Lo almacena en su memoria.
4. Lo identifica fácilmente para sus elecciones de compra.

Y es que, los individuos podemos asociar las marcas con signos para lograr almacenarlas y recordarlas. Por ello, la idea entre identidad corporativa e imagen corporativa debe ser clara para lograr la proyección correcta y, en consecuencia, la recepción esperada.

Implantación de la identidad en espacios físicos.

En Vixonic sabemos la importancia de establecer una marca definida y notable, por ello desarrollamos productos que ayuden a nuestros clientes a destacar del resto.

Si quieres marcar la diferencia, escríbenos a contacto@vixonic.com y aclara tus dudas sobre la eficiencia de nuestros productos para lograr tu objetivo. ¡Estamos listos para ayudarte!

La entrada ¿Sabes la diferencia entre Identidad Corporativa e Imagen Corporativa? se publicó primero en Vixonic.

Entre estos, es necesario destacar el uso de la tecnología y el valorado recurso humano, ambos elementos enfocados en la producción y crecimiento de un negocio. Por esto en la actualidad, es común observar planes empresariales que se enfocan en optimizar estas dos áreas.

En esta ocasión te hablaremos de una estrategia enfocada en los colaboradores, conviértete en un conocedor y no te pierdas ni un solo detalle. Te enseñaremos todos los datos relevantes para convertirte en un conocedor. Sigue leyendo.

Para comenzar ¿De qué hablamos cuando mencionamos Employee Centricity?

Si buscamos definir de forma directa al Employee Centricity es necesario comenzar diciendo que se trata netamente de una estrategia para implementar en cualquier tipo de negocio o empresa. Su nombre proviene de su enfoque, el cual enseña que el centro de todo, como debes suponer, es el colaborador.

Con esta estrategia se busca incluso dar prioridad fundamental a los colaboradores dentro de la política de gestión de talento. Todo esto con el fin de aumentar los niveles de satisfacción de los colaboradores dentro de la compañía. Pero ¿Por qué? ¡Muy sencillo!

Múltiples investigaciones han mostrado que un colaborador satisfecho es un colaborador mucho más productivo y comprometido con su papel con la empresa. Además, al trabajar de la mano de una empresa que toma en cuenta sus pensamientos y opiniones, las probabilidades de que el colaborador busque nuevas ofertas laborales disminuyen notablemente.

Por lo que a fin de cuentas estamos hablando de una estrategia que se centra en los colaboradores para que ambas partes sean beneficiadas adecuadamente. Por lo que la fidelización, imagen de la empresa, confianza en la misma y producción, se verán notablemente optimizadas.

Ventajas de aplicar esta estrategia en tu empresa

Durante todo este artículo hemos mencionado algunas ventajas que el Employee Centricity puede llegar a brindar a cualquier tipo de negocio. Para que toda la información sea lo más clara posible hemos decidido enseñarte algunas de las ventajas o beneficios más destacables.

Echa un vistazo a lo que puede ofrecerte el aplicar esta clase de estrategia en tu compañía

• Los niveles de productividad alcanzan nuevos altos históricos debido a que el ambiente laboral es 100% óptimo para el desempeño de cada colaborador.
• Un óptimo manejo y funcionamiento de la infraestructura digital e información interna de la empresa.
• Las relaciones internas entre colaboradores de la empresa se verán mejoradas evidentemente pero, también se verán optimizadas las relaciones con potenciales clientes externos.
• Una optimización en la manera como las personas ven a la marca, mejorando los niveles de confiabilidad.
• Mayor interés del público por tu empresa

Como puedes ver, este tipo de estrategia puede ofrecer un mayor nivel de organización, producción y crecimiento. Por lo que se ha convertido en una de las formas predilectas para gestionar los recursos humanos de cualquier negocio.

Employee Centricity: Una moderna  manera de trabajar

Ahora ya sabes a profundidad de qué trata el Employee Centricity y que puede brindarte a ti y a tu compañía. Recuerda que Vixonic tiene para ti la mejor comunicación digital de la actualidad.

Si se trata de la transformación digital de una empresa o negocio, somos la opción ideal para que todo el proceso sea lo más práctico y eficiente posible. De esta manera podrás observar todo lo que esta nueva era digital tiene para ofrecerte.

Puedes escribirnos a contacto@vixonic.com para resolver tus dudas. ¡Aquí estamos para mejorar tu comunicación digital!

La entrada Employee Centricity: ventajas de incorporarlo en tu empresa se publicó primero en Vixonic.

Por eso, invertir tiempo y recursos en la implementación de un buen plan de comunicación puede dar como resultado una mayor rentabilidad.  Para que pueda existir la comunicación efectiva, es necesario poner en práctica algunas acciones y por eso te dejamos 6 claves para lograrlo.

6 claves para lograr la comunicación interna en tu empresa

Entre las cosas positivas de fomentar la comunicación interna se encuentran el aumento del compromiso y un mayor sentido de pertenencia con la organización. Con estas 6 claves indispensables, las empresas serán capaces de tener una comunicación activa, efectiva y más beneficios.

1.   Prestar atención a los colaboradores

No nos referimos a solo oírlos y no considerar sus puntos de vista ante cualquier situación de la compañía. Lo que se quiere decir con esto es que la opinión de tu equipo de trabajo sea realmente escuchada. Para ello, puede resultar muy conveniente utilizar la encuesta de Mandomedio para medir la calidad del ambiente laboral.

A partir de la información brindada por ellos, es posible mejorar aspectos y situaciones que no están permitiendo que los procesos se realicen apropiadamente. De modo que, si se trabaja en mejorar estas cosas, el ambiente laboral mejora y se recupera la motivación para seguir siendo productivos.

2.   Planificar

La planificación es esencial para lograr una comunicación interna efectiva. Ponerla en práctica brinda la oportunidad de crear estrategias específicas que impulsen el mejor uso de los recursos y del tiempo según las necesidades de cada departamento.

3.   Integrar la comunicación con las acciones

Un plan de comunicación no puede ni debe quedarse en un plano teórico solamente. Cuando las problemáticas han sido expuestas y se han definido las estrategias para solucionarlas, la empresa debe ejecutar acciones reales para que puedan tener resultados diferentes.

4.   Compromiso entre colaboradores y directivos

Como toda relación personal, laboral o de negocios, siempre hay dos partes involucradas. En este caso, es preciso que tanto los colaboradores como los directivos se pongan de acuerdo y trabajen en equipo. Cuando los directivos se involucran en todos los procesos, aumenta el sentido de pertenencia y compromiso de los colaboradores.

5.   Transparencia

La confianza y la transparencia hacen que las empresas tengan trabajadores seguros. Esto es algo que también puede lograrse con la comunicación interna, cuando se hace de manera transparente.

La confianza puesta en los responsables de una organización hace fluir mejor los procesos. Especialmente cuando todos los mensajes se comunican por los canales de comunicación correctos y se hacen de manera sencilla y clara.

6.   Utilizar los avances tecnológicos

La tecnología ha puesto en nuestras manos infinidad de herramientas que pueden mejorar la forma en que nos comunicamos. Por ejemplo, ahora es posible utilizar un mural digital, el cual permite comunicar información importante a tu equipo a través del descanso o la inactividad de los ordenadores.

Utilizar canales digitales novedosos para intercambiar información puede ser realmente beneficioso. Estas herramientas permiten compartir información de forma atractiva por medio de contenidos multimedia y audiovisual. De igual manera, funcionan perfectamente para mantenerte comunicado internamente con tu equipo de trabajo.

¿Quieres mejorar la comunicación interna de tu empresa? Hazlo con Vixonic

Muchas áreas de la vida pueden mejorarse gracias a los avances tecnológicos y la creación de herramientas digitales novedosas. La comunicación interna y la experiencia laboral también pueden beneficiarse de esto.

Si necesitas ayuda para conseguir las herramientas apropiadas y la asesoría para implementarlas, Vixonic tiene para ti una serie de productos ideales para mejorar la comunicación dentro de tu empresa. Comunícate con nosotros a través del correo contacto@vixonic.com y déjanos ayudarte a resolver tus inquietudes.

Síguenos en nuestras redes para mantenerte al día en comunicación interna.

Publicado  11-10-2022

La entrada Plan de comunicación interna: 6 claves para lograrlo se publicó primero en Vixonic.

Cuando los colaboradores se conectan y se involucran con las tareas que les son asignadas, muy probablemente sea resultado de una estrategia de comunicación interna. El curso de la comunicación marca el rendimiento y el compromiso de los colaboradores por optimizar procesos y resultados en su trabajo.

Contrariamente a lo que piensas, diseñar estrategias para abrir adecuados canales de comunicación en pro del clima laboral no conlleva mayores dificultades. A continuación, te expondremos algunas estrategias sencillas que pueden ser referencia para elaborar y ejecutar un eficaz plan de comunicación.

Ejemplos de estrategias para mejorar la comunicación interna

Con las particularidades que tiene toda empresa, en la actualidad están casi que estandarizadas muchas medidas estratégicas que pueden ayudar a mejorar la comunicación interna.

La planificación te permitirá insertarlas en cada entorno particular y definir el éxito de las acciones de comunicación que pueda tomar una compañía. Siempre en función de fomentar la conversación e incrementar el compromiso del colaborador para que se sienta miembro del equipo.

Caracterizar los rasgos fundamentales de la empresa y sus colaboradores

Este aspecto antecede a cualquier otra acción de comunicación interna. Si se persigue la integración de varias variables, es conveniente establecer la distancia entre la situación ideal y la realidad. Salvar esa brecha impulsará el bienestar interno de la empresa. ¿Cómo puedes hacerlo? ¿Qué acciones concretas tomar?:

• Conocer la historia, delimitar los objetivos de la empresa y destacar sus valores fundacionales. Su difusión entre los que constituyen sus recursos humanos aumenta los niveles de identificación como punto de partida para una buena comunicación corporativa.
• Valorar las condiciones particulares de cada colaborador. Conocer su área y nivel de formación, su personalidad, su experiencia profesional y entorno personal puede facilitar la gestión del talento. A la par de servir de soporte para planificar la información y mejorar la comunicación interna.

Elaborar un plan de comunicación interna

Como todo proyecto, planificar canales de comunicación pasa por establecer claramente lo que se va a hacer posteriormente. Establecer roles y los medios para cumplirlos direccionará las acciones hacia el objetivo macro, que es favorecer los intereses globales de la empresa.

Incrementar los niveles de satisfacción de los colaboradores y estimular su participación en asuntos estratégicos, así como su vinculación con las acciones sociales que adelante la compañía, son acciones que debe contener el plan. El cual debe prever los momentos en que se va a evaluar su avance.

Valorar los planteamientos del equipo

En función de fomentar el sentido de pertenencia, debe oírse lo que cada trabajador tiene que decir. La comprensión de sus planteamientos y el reconocimiento a sus aportes son pilares fundamentales de la transparencia necesaria en el ambiente laboral.

Diversificar los canales de comunicación interna

La utilización del correo electrónico, cartelería digital, videos, reuniones y convenciones, intranets, etc., son canales que permiten adaptar el contenido de los mensajes internos.

Asimismo, el buzón de sugerencias y las redes sociales internas permiten desarrollar una cultura empresarial acorde con la transformación digital que han tenido las comunicaciones.

Con todas estas estrategias a la vista, puedes mejorar la comunicación interna de una empresa. El perfil de cada organización define su team building, sin obviar acciones estandarizadas de eficacia probada.

Si prefieres buscar asesoría de equipos especializados, Vixonic es una excelente opción que puede ayudarte a mejorar la comunicación interna de tu empresa. Y también a alinearse con la estrategia de comunicación externa que tengas establecida.

Más información sobre nuestros servicios digitales, escríbenos a contacto@vixonic.com

Síguenos en nuestras redes para mantenerte al día en comunicación interna.

Publicado  12-08-2022

La entrada Estrategias para mejorar la comunicación interna se publicó primero en Vixonic.

En vista de que la comunicación corporativa es un pilar importante en toda empresa, aquí te contamos cuáles son los objetivos y herramientas principales. Además, te daremos otros datos de interés para que conozcas más sobre la campaña de comunicación interna.

¿Qué son las empresas de comunicación interna?

Las empresas de comunicación interna son aquellas que emplean sólidos instrumentos de mensajería para transmitir mensajes de manera adecuada. Ello con el fin de mantener adecuadas prácticas de comunicación entre empleados. Así alcanzan una interacción positiva, abierta y motivadora para lograr el desarrollo económico y las actividades de la empresa.

La idea es aplicar una estrategia de comunicación interna mediante contenidos precisos que refuercen los objetivos de la empresa. Con ello buscan informar y motivar al público interno en general.

Importancia de la comunicación interna

En términos generales, cualquier cosa dentro de una empresa comunica. Desde la ausencia de un gerente en cualquier departamento, hasta las constantes fallas en cualquier área.

Ahora bien, el problema radica en que si no existen herramientas para la comunicación interna apropiada u objetivos claros, el mensaje puede entenderse de otra manera.

La comunicación es importante porque mejora la alianza entre equipos colaborativos para alinearlos hacia las metas corporativas. Con ello se logra un mejor flujo de actividad, ambiente proactivo y percepción positiva de marca.

Incluso, hoy en día es posible obtener premios del Observatorio de Comunicación Interna que identifiquen a tu organización como una de las mejores en este ámbito.

Objetivos de la comunicación interna

Las mejores empresas de comunicación interna establecen fuertes lazos con sus colaboradores, lo que deriva en relaciones sanas. Además, permiten alcanzar estas metas:

• Participar en actividades corporativas. Este permite que los colaboradores formen parte de cualquier actividad empresarial, ya sean de carácter social u operacional.
• Transmitir datos valiosos. Es la mejor manera de difundir información relevante dentro de la empresa. Por ejemplo, en relación a los procesos de compra/venta, inventarios, etc.
• Contar con canales de comunicación eficientes. Las mejores empresas comprenden el perfil de sus colaboradores y clientes. Esto les permite comunicar datos a través de los mejores medios, por ejemplo, los murales digitales o cualquier otra plataforma digital.
• Crear relaciones eficaces entre colaboradores. Esto satisface las necesidades de interacción entre los miembros del equipo. Asimismo, permite incrementar el engagement y la productividad de la empresa.

Además de los objetivos mencionados, usar canales de comunicación interna para transmitir un mensaje promueve el conocimiento, integra al público interno y hace mucho más.

Herramientas para una correcta comunicación interna

Existen muchas herramientas usadas por las empresas para establecer una buena comunicación interna y lograr los objetivos antes señalados. Algunas de ellas son:

• Boletines semanales. Una buena práctica de comunicación interna debe aprovechar el potencial de este instrumento tradicional, el cual puede ser físico o digital. Es muy versátil por su forma de entrega y directo en lo que se requiere comunicar.
• Plataformas colaborativas. Propician una gran interacción entre empleados. Con ella puedes acceder a datos de clientes, alinear equipos de ventas, dar instrucciones, etc. Algunas de las más destacadas son Slack, Trello, CRM de HubSpot, etc.
• Buzón de sugerencias. Es una opción reveladora si quieres saber cómo se sienten los trabajadores. Se deben crear campañas para motivar su uso.
• E-mail Es una de las más comunes y resulta eficiente. Sirve para enviar mensajes importantes, motivacionales, hacer campañas internas, etc.
• Screensavers. Son fondos de pantalla dinámicos o salvapantallas y resultan útiles para informar a los empleados sobre la cultura corporativa, temas de fundación microfinanzas, próximas campañas, etc. Su uso es excelente por no ser intrusivos.

Desde Vixonic te invitamos a mejorar tu comunicación interna con productos tecnológicos de calidad. Incrementa el desempeño de tus empleados y refuerza los valores corporativos. Escríbenos a contacto@vixonic.com para resolver tus inquietudes. ¡Te atenderemos con mucho gusto!

Más información sobre nuestros servicios digitales, escríbenos a contacto@vixonic.com

Síguenos en nuestras redes para mantenerte al día en comunicación interna.

Publicado  04-08-2022

La entrada Empresas de comunicación interna: objetivos y herramientas se publicó primero en Vixonic.

Si a tu iniciativa y creatividad añades claridad sobre lo que deseas comunicar ya habrás comenzado tu trabajo. Hasta este punto, ya te hemos contado 3 aspectos importantes para hacer tu muro.

Pasos para hacer un diario mural digital efectivo

Para hacer un diario mural digital precisas de orden y planificación si quieres obtener un mural útil y efectivo. Lo lograrás atendiendo a los siguientes pasos:

1.   Clarifica tu objetivo

Necesitas aclarar qué deseas comunicar y cómo deseas que esa información impacte a tus colaboradores. Así podrás definir las diferentes secciones del diario y las estrategias que destacarán su contenido.

Según tus objetivos, el diario mural digital puede ser:

✔ Informativo general; destacando un resumen de noticias de interés. Su diseño incluye resúmenes breves o un texto de entrada sobre el tema a informar. Aquí importa más el texto que la imagen.

✔ Gráfico (con información general) destacando un contenido multimedia o texto de ilustraciones con un escrito. Los mapas conceptuales también pueden ser útiles en este formato.

✔ Monográfico, para destacar un tema específico. Combina, de manera equilibrada, textos e ilustraciones visuales.

✔ Pedagógico, cuando las noticias expuestas tienen relación con un área específica que se quiere educar o mejorar. Su diseño sigue la misma línea del mural anterior. Puede incluir imágenes enlaces a sitios que amplíen la información.

2.   Da estructura tu boceto

Para hacer un diario mural digital atractivo debes crearlo con dinamismo, pero sin perder el carácter corporativo. Esto es posible dando a tu diario un nombre interesante y creando un esbozo de secciones que te permitan delimitar y brindar la información de interés para todos.

Por supuesto, estos aspectos y la decoración (colores, imágenes) deben girar en torno a los valores de la corporación.

3.   Define la estrategia de contenido

Toda estrategia debe considerar aspectos visuales, auditivos, de comprensión analítica, descriptiva, lógica, kinestésica y otras. En este sentido, podrás valerte de diversos tipos de archivo con contenidos multimedia disponibles para la red. Estos pueden anclarse al muro o incluir redirección a enlaces.

4.   Emplea la herramienta que más te favorezca

Actualmente, hay opciones muy útiles para crear un mural digital en el que podrá fluir mejor la información. Sin duda, hay un mercado de amplios ofrecimientos, pero es imprescindible seleccionar el que mejor beneficie las necesidades actuales de tu empresa.

Vixonic, por ejemplo, cuenta con un layout atractivo y enfocado a conectar, colaborar, optimizar y agregar valor a la comunicación interna de la organización. Hacer un diario mural digital con estas características lo hacemos posible considerando aspectos claves como:

✔ Exposición personalizada, estructurada e integrada de la imagen corporativa.

✔Presentación de datos e información gráfica, dinámica, en tiempo real y con alto impacto visual y de recepción.

✔ Uso de aplicaciones integradas y autoadministrables que permiten automatizar contenidos. Estas aplicaciones combinan indicadores de productividad, de integración social, misceláneas y exclusividad de integraciones Vixonic.

✔ Valoración de información segmentable de forma grupal, individual o incluso por regiones.

✔ Visión de expansión y crecimiento a través de mejoras continuas de software y hardware.

Para compartir más recursos de interés y transformación digital encuentra la asesoría adecuada.  En Vixonic amamos ofrecer los recursos tecnológicos que enriquecen la experiencia laboral.

Escríbenos a contacto@vixonic.com y estaremos para fortalecer tu comunicación digital.

Síguenos en nuestras redes para mantenerte al día en comunicación interna.

Publicado  24-06-2022

La entrada ¿Cómo hacer un diario mural digital? se publicó primero en Vixonic.

La cultura organizacional

Las grandes empresas como Disney, Twitter, Google, sólo por mencionar unas pocas, no han pasado por alto el poder de la cultura organizacional. Por el contrario, sin duda alguna, esta ha sido clave de su éxito.

Se podría decir, que es similar al ADN de una empresa. El objetivo es formar la identidad de una empresa, y de esta forma crear una cultura que sirva de ejemplo para el resto de la industria. Se trata de establecer valores y creencias que sean muy visibles y estén incrustados en el comportamiento de los empleados.

¿Qué compone la cultura organizacional?

La cultura organizacional debe asentarse sobre unos pilares, los cuales repasamos a continuación:

• Misión. Aquí escribirás la razón de ser de tu empresa, cuál es su propósito.
• Visión. Implica definir una identidad visual en lo que quieres lograr en tu empresa en un marco de tiempo específico. Debes desarrollar la imagen de lo que quieres llegar a ser con tu empresa utilizando la visión.
• Valores. Definen la identidad y son los ideales y pilares de tu empresa, así como también su accionar.
• Objetivos. Te ayudan a determinar lo que quieres lograr con tu negocio
• Manual de trabajo para la organización. Para que tu empresa sea consistente y alcance todas sus metas. Esto permite a tus colaboradores comprender y seguir los principios de la cultura organizacional.

Por último, establecer procesos de comunicación corporativa y asertiva.  Asimismo, velar por que los conflictos que se presenten se resuelvan de manera efectiva.

Características valores y creencias

Principales características de la cultura organizacional:

• Se aprende. Es fundamental crear lugares donde pueda demostrar la cultura y el trabajo de su organización a diario para que sus empleados lo interioricen.
• Es interactiva. La forma más efectiva de iniciar tu cultura corporativa y de que el personal la incorpore es a través de todas las interacciones y relaciones entre colaboradores.
• Sabe recompensar. Cuando reconoces la labor de tu equipo, los inspiras a trabajar con alegría y su desempeño mejora.
• Se trata de las personas. Ellos son quienes con su talento, experiencia y humanidad están dando forma al presente y futuro de la compañía.
• Es distintiva. El talento que tienes es único, ya que tu empresa es única. Por eso, recuerda crear una cultura que sea consistente con la identidad de tu empresa.
• Es integral. La cultura de una empresa se crea y realiza a través de todos sus componentes y aquello que conforma su organización.

Además, la cultura organizacional incentiva el apoyo y la tolerancia. En consecuencia, los conflictos se solucionarán desde la perspectiva de los valores que se identifiquen como parte de la compañía.

Ventajas competitivas de la cultura organizacional

Una cultura organizacional sólida está asociada a las siguientes ventajas:

• Permite la formulación de una estrategia de negocio que llevará a la organización a alcanzar su público objetivo y todas las metas planteadas.
• Es un manual que ayudará a mejorar el ambiente de trabajo y los procedimientos administrativos con el tiempo.
• Debido a que la cultura afecta todos los aspectos de una empresa, una cultura bien desarrollada dará como resultado cambios positivos en todo el negocio. También crecimiento en áreas como finanzas, contratación de personal, capacidad de cambio y liderazgo, por mencionar algunas.

La cultura organizacional es el concepto de identidad corporativa que necesitas aplicar a tu negocio para ser exitoso.

Mejora tu cultura organizacional con Vixonic

Disfrutamos de todo lo que la tecnología tiene para ofrecer en Vixonic. Por eso, creamos productos que te ayudan a mejorar tu comunicación interna e incluso, alinearte con tu comunicación exterior. Si tienes alguna pregunta, no dudes en contactarnos, ¡Estamos aquí para ayudarte a aprovechar al máximo tus comunicaciones digitales!

Síguenos en nuestras redes para mantenerte al día en comunicación interna.

Publicado  09-03-2022

La entrada La cultura organizacional y cómo impacta a tu empresa se publicó primero en Vixonic.